1、領先效應。

在特定的環境下,由于某個特定的技術或者牌子領先于同行業的更多企業,必然會帶動整個企業的發展。比如說钣金鎖具,钣金鎖具在钣金市場上到處可先,有牌子的,無牌子的,總之魚龍混雜,一旦某個钣金鎖具企業有了一項先進的專利技術,比如發明了一項新產品,隨著這種新產品投放市場并取得不错的經濟效益,這種領先的產品必然會帶動钣金鎖具企業整體的發展,并優先同行業產生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一種牌子的技術，轉移到另一種牌子的技術時，必將為這種轉移支出必然的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態。當一項高科学產品開發成功，贏得市場从今往后，它便很轻易掌控未來的市場，在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在钣金市場適用，先進行投資，由于钣金成本太高時，必然會遭到用戶的望而卻步，但是一旦這種钣金產品被認可，那么這種钣金產品必然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應

這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。客户多的人，會借助頻繁的交往結交更多的客户，而缺少客户的人，則往往不休孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機會，于是，會越发知名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則已,一發展就將小企業遠遠丟在后面。齒輪效應在钣金市場中也同樣適用,一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等地方有著優勢,一旦發展,必將邁出一大步；而大型企業由于資金、人才、信息等資源受限發展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業越來越超出同行業的小企業,逐漸成為行業的主導者。

5、聚集效應。

越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型钣金企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是更多的公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然會更轻易聚集資金；一些大型钣金企業一旦碰到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業海外投資的最高紀錄再次被中鋁刷新。。

6、規模效應。

當企業生產達到或超過盈虧平衡點,即形成規模效益。因為任何生產都是有成本的,一般包含固定成本和可變成本。要達到盈利,必須使得銷售收入大于生產成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產的越多,分攤到單個產品中的固定成本就越少,盈利就越多。